Сегодня одна из наиболее значимых задач для многих российских медиакомпаний - привлечь и удержать клиента. Лидеры медиарынка уверены, что борьба за клиента требует инновационных подходов и современных ИТ-решений.
При наличии острой конкуренции на рынке от медиакомпаний требуется более структурированная и целенаправленная работа. Стратегическим помощником в этом нелегком деле становится CRM-система.
Использование CRM-решений – это не однодневная акция, а прогрессивный метод ведения бизнеса, позволяющий координировать работу отделов компании и вести эффективное планирование на протяжении всего жизненного цикла бизнес-процесса, поддерживая и наращивая непосредственные контакты с клиентами.
На российском ИТ-рынке сегодня представлен достаточно широкой выбор CRM-систем для автоматизации работы коммерческих, маркетинговых и сервисных отделов медиакомпании. Предлагаемые системы имеют свои преимущества и недостатки, поскольку призваны решать задачи разного масштаба и ориентированы на разных клиентов. Взвешенный подход к выбору поставщика CRM для конкретной компании позволяет получить реальный положительный результат от ее внедрения.
Эксперты ИТ-рынка уверены, что затраты на внедрение CRM-решений рассматривать как инвестиции, поскольку их использование – это существенная оптимизация бизнес-процессов медиакомпании, ведущая к быстрой окупаемости вложенных средств.
CRM в медиакомпаниях. Практика внедрения.
Для медиахолдингов характерна сложная организационная структура. Это связано с тем, что медиахолдинги работают над выпуском целого ряда изданий по нескольким тематическим направлениям и для различных целевых групп клиентов. Таким образом, каждое издание занимает свою рыночную нишу и формирует пул постоянных читателей. При этом медиахолдинги запускают и новые проекты, расширяя свое присутствие на рынке.
В условиях возрастающих масштабов коммерческой деятельности и жесткой конкуренции большое количество времени и ресурсов затрачивается на организацию слаженной работы и координацию системы продаж и маркетинга.
Поэтому для организаций с такой спецификой бизнеса CRM-система необходима, как воздух, в противном случае в погоне за клиентом сотрудникам холдинга приходится работать в режиме постоянного аврала.
Так, в качестве примера, можно провести проект по внедрению CRM-системы в Российском агентстве международной информации РИА Новости.
Критериями выбора CRM-системы были:
-
совместимость CRM-системы и возможность ее интеграции с другими информационными системами агентства;
-
оптимальное соотношение «цена-качество»;
-
возможность наращивания функционала и гибкого масштабирования решения;
-
успешный опыт внедрений решения в отрасли.
На момент выбора системы основная часть общесистемного ПО и ИТ-инфраструктура в РИА Новости была выстроена на базе продуктов Microsoft.
Свой выбор руководство компании остановило на отраслевом решении компании НОРБИТ «NORBIT4MEDIA: управление медиакомпанией», разработанном на платформе Microsoft Dynamics CRM. В процессе внедрения были полностью автоматизированы системы продаж и маркетинга агентства.
Результатами внедрения явилось:
-
производительность сотрудников коммерческих и маркетинговых отделов повысилась на 30%;
-
средний уровень доходов, получаемых с каждого клиента, повысился на 5%;
-
время подготовки аналитических отчетов сократилось в 2 раза.
Издательский бизнес
Рост влияния интернета и активное использование планшетных устройств ставит перед издателями новые задачи. И они не теряются и в ответ предлагают своим читателям выгодные коммерческие предложения. Однако такой «шаг в ногу со временем» станет невозможным, если издательство не оснащено современной информационной системой.
Одним из первых издательств, внедрившим CRM-решение на российском медиарынке, стала компания «Альпина Паблишер». В месяц в издательстве выходит до 30 наименований книг суммарным тиражом до 150 000 экземпляров. С 2007 года своим клиентам помимо печатных изданий компания предлагает аудиокниги и видеокурсы.
CRM-решение для отдела издательских и медиапроектов «Альпина Паблишер» охватило автоматизацию четырех основных функциональных и рабочих областей:
-
сопровождение и контроль исполнения проектов по размещению рекламы и продаже издательских услуг;
-
управление отношениями с клиентами (рекламодателями и заказчиками);
-
автоматизация операционной работы менеджеров отдела издательских и медиапроектов;
-
подготовка прогнозов и отчетов по экономическим показателям проектов и исполнению финансовых планов.
К наиболее значимым результатам внедрения CRM-системы можно отнести улучшение клиентского сервиса, повышение качества сопровождения проектов, сокращение числа производственных ошибок, повышение достоверности прогнозных данных и расширение маркетинговых возможностей.
Заключение
Сегодня даже самым успешным медиакомпаниям нужны новые идеи и возможности для дальнейшего движения вперед. Нестабильные условия ведения бизнеса требуют своевременного реагирования на все перемены в развитии медиаотрасли.
Медиабизнес – это постоянно развивающаяся структура, которая нуждается в новых прогрессивных методиках для поддержания жизнедеятельности бизнес-процессов. Поэтому сегодня CRM-система – незаменимый помощник в работе любой медиакомпании.
Эксперт: Дмитрий Демидов, директор департамента CRM в компании НОРБИТ
